Articolo di Giancarlo Oriani, CEO di STAUFEN.ITALIA
Come realizzare veramente una Lean Transformation? Come renderla sostenibile nel tempo, ovvero come evitare che i primi entusiasmanti successi si trasformino nel medio termine in casi isolati travolti dal ritorno al vecchio modo di lavorare?
Una giornata con Daniel Jones, il guru coautore del libro seminale “La macchina che ha cambiato il mondo”, e con gli esperti di Staufen, società che ha seguito numerosi progetti di Lean Transformation in tutto il mondo, in aziende di tutti i settori e di tutte le dimensioni, può aiutare a dare qualche utile risposta.
La profonda comprensione del Lean Thinking; processi strutturati di cambiamento, che includano chiari obiettivi strategici, visite di Best Practice e progetti “lighthouse” che coinvolgano il personale; un forte committment da parte dei vertici aziendali; il cambio di mentalità manageriale; lo Shop Floor Managment, sono alcuni dei fattori critici di successo.
L’eccezionale evento di svolgerà presso la sede di Staufen, vicino a Stoccarda e sarà tenuto in inglese.
Per maggiori informazioni: formazione@staufen.it
L’ Azienda a Trazione Integrale
Tutte le aziende sono nate da un’idea iniziale che è stata in grado di risolvere un problema di cui le persone cercavano una soluzione. L’idea iniziale, la benzina, ha acceso…
Read more
Il principio di Peter
“In una gerarchia, ogni dipendente tende a far carriera fino a raggiungere il proprio livello di incompetenza”. Questa tesi, nota come Principio di Peter, è stata formulata dallo psicologo canadese…
Read more
La qualità dei dati: costo o risparmio?
A prima vista questo argomento potrebbe sembrare relegato al mondo IT, ma quando si entra nella pratica si comprende che non è così. Spesso si pensa che basti cambiare il…
Read more