Ingegneria meccanica e di impiantistica

E’ da parecchio che l’Asia non e’ piu’ considerata la “fabbrica” del mondo. La concorrenza, soprattutto dalla Cina, sta diventando sempre più forte e conquistando quote di mercato. Di conseguanza aumenta anche la pressione sui costi, prezzi e innovazione. La tecnologia non è più un valore esclusivo di società europee. Per questo motivo le aziende devono trovare un modo per distinguersi, fornendo servizi di alto livello in tempi brevi e affidabili.                                  

Molte aziende di successo nel settore dell’industria hanno beneficiato di anni di crescita costante, ma hanno ora grandi difficolta’ a consegnare macchinari e componenti nel rispetto dei tempi. Le loro difficoltà risiedono nelle strutture organizzative che non sono più in grado di tenere il passo delle nuove necessità del mercato.                                                                                        

I progetti di Staufen sviluppati nelle diverse aree del settore dell’industria mostrano che con il Lean Management, è possibile migliorare i KPI’s, come ad esempio il lead-time. Vengono apprezzati significativi miglioramenti in termini di efficienza e qualità che possono arrivare in breve tempo.

Ne e’ passato di tempo da quando i clienti chiedevano solo un macchinario o la produzione in serie. Oggi i fornitori devono essere in grado di garantire soluzioni a 360 gradi. Negli ultimi anni le varianti di produzione sono aumentate in maniera considerevole eper ogni variante  i lotti di produzione sono sempre più piccoli. Ne deriva che la complessità è cresciuta in maniera radicale.       

E’ arrivato il momento per l’ingegneria meccanica l’impiantistica di riorganizzatre i  processi con il Lean management. I vari approcci che si sono dimostrati efficaci in produzione, sono altrettanto appropriati nelle altre funzioni come lo sviluppo, l’evasione ordini e le vendite. Staufen sostiene le aziende nell’organizzare ogni area della società, dall’acquisto ai servizi, sincronizzandole e integrandole con i processi che creano valore per il cliente.

Prodotti perfetti e processi ottimizzati sono di fondamentale importanza, ma non sono sufficienti nei momenti di grande cambiamento. Oggi più che mai, sviluppare una cultura che abbraccia il cambiamento è il fattore chiave che determina il successo di un’azienda. Tutta l’organizzazione è chiamata a lavorare costantemente su questo punto..                                                    

Per il management questo significa essere in grado di avere e utilizzare competenze di leadership: il cambiamento richiede di essere in grado di fornire orientamento ai propri dipendenti e informarli sugli strumenti di cui avranno bisogno. Un altro punto da tenere presente è che i dipendenti piu’ giovani si aspettano uno stile di leadership diverso, che mette la cultura aziendale al centro del cambiamento.    

Tali richieste pongono grandi sfide anche per i manager con esperienza. I Coach esperti di Staufen sono li per aiutarvi a guidare al meglio questo cambiamento.

Sempre più gli attori del settore dell’ingegneria meccanica e dell’impiantistica stanno entrando negli attuali mercati facendosi spazio tra i concorrenti. Questo fenomeno fa si che le più grandi aziende internazionali rispondano mettendo sul piatto idee innovative.                                                                                  

Anche le aziende di piccole-medie dimensioni devono affrontare questi cambiamenti – stanno creando nuovi servizi per i loro prodotti, fornendo soluzioni sempre più complete. Questo significa che sono in grado di generare profitto anche in tempi di forte competizione in cui i mercati appaiono saturi.                              

Tale passaggio, pero’, richiede di pensare fuori dagli schemi e di utilizzare nuove competenze. I consulenti e i coach di Staufen sono in grado di aiutarvi a convertire la vostra capacità di fornire un semplice prodotto a fornire un prodotto, soluzione e servizio – dalla prima analisi al lancio sul mercato.

Molti dei programmi che hanno l’intento di creare cambiamenti, sono di breve durata. Sono costosi, a volte avvilenti per i dipendenti, e spesso hanno solo un effetto di breve termine. Questo non ci meraviglia. Cambiare richiede un processo lungo. Il prerequisito è essere disposti a voler cambiare abitudini, standard e comportamenti.                        

Nel settore dell’industria meccanica e di impiantistica, Staufen supporta le aziende a cambiare con l’aiuto di tutti i dipendenti. Un processo, questo, che entusiasma e motiva, invece di creare frustrazione. Trasformiamo il personale in Lean coaches. Saranno i riferimenti per diffondere le nuove competenze, contribuiranno a guidare il processo di miglioramento continuo motivando i loro colleghi a contribuire e sostenere il cambiamento.

Il 97% degli ingegneri meccanici e di impiantistica si considerano dei leader innovativi. Ma le nuove idee richiedono tempo e impegno continuo. Specialmente in questo settore, le imprese di medie dimensioni non hanno sufficienti risorse da investire in innovazione, e le attività sono spesso portate avanti da una singola persona.      

Staufen vi assisterà nello strutturare in maniera sistematica ed efficiente i processi alla base dell’innovazione fornendovi degli esperti sul campo. Vedendo l’innovazione come servizio, Staufen crea le basi nelle piccole e medie imprese per creare processi di innovazione d’eccellenza. Vi mostreremo il percorso per creare e diffondere la leadership.