PORTARE LE IDEE SUL MERCATO IL PRIMA POSSIBILE.
UN PROCESSO DI SVILUPPO AL PASSO CON I BISOGNI DEL MERCATO CHE AUMENTANO CONTINUAMENTE.
Non aumentano semplicemente in volume, ma diventano anche sempre più vari. Ad esempio, le tempistiche di sviluppo saranno più corte e alla stesso tempo il numero di lanci di nuovi prodotti sta aumentando, ma i budget per lo sviluppo rimangono sempre gli stessi. L’innovazione e lo sviluppo di nuovi prodotti, sono le leve maggiori per guidare il successo aziendale nel lungo termine. La buona notizia è che è possibile ridurre i tempi di sviluppo e aumentare la qualità dei progetti, riducendone contestualmente i costi – solo se adottano le giuste strategie e i giusti metodi.
Supportiamo le imprese ad implementare un sistema di sviluppo prodotti Lean che pemetterà loro di andare in una direzione sempre più Lean ed essere sul mercato più velocemente.
Il nostro sistema di innovazione e sviluppo è orientato a criteri Lean: nel Lean Development, l’enfasi è sul minimizzare i tempi così come sull’aumentare l’efficacia ed efficienza riducendo gli sprechi.
COSA VI OFFRIAMO
La vostra strategia funzionale dovrà giocare d’anticipo sui concorrenti e dovrà risultare in una roadmap ben definita. Con il nostro supporto, si potranno integrare questi approcci nel vostro sistema di sviluppo prodotto.
Insieme creaiamo processi robusti per l’innovazione, lo sviluppo e la fase di lancio. Attraverso i nostri sistemi di studio dei trend riusciamo ad aiutare le imprese a focalizzarsi e concentrarsi su redditività e fattibilità fin dall’inizio.
Separare il processo di innovazione da quello di sviluppo prodotto, creando un supermarket tecnologico per prototipi già sviluppati, da cui operare poi la gestione completa in un secondo momento (IP management). Concentrarsi sul valore aggiunto lungo tutto il flusso del valore, utilizzare il frontloading e lo sviluppo sincronizzato. Noi, in questo, vi supporteremo ad ogni step.
Staufen vi assiste nella creazione di una struttura di ricerca e sviluppo orientata al flusso del valore — categorizzare i campi di competenza e creare un sistema di organizzaizone progetti robusta con capi ingegneri e adeguata segmentazione.
Lavoriamo con voi per stabilire una rete di innovazione e ancorare il processo di miglioramento continuo ad ogni punto dell’organizzazione. Ciò vi permetterà di creare un ambiente di lavoro nel quale creatività, ordine e trasparenza, vengono incoraggiati e promossi.
Multi-project Obeya, Visual Team management e Virtual Shopfloor management®, creano le fondamenta per aumentare le capacità di gestione dei progetti di sviluppo direttamente sul posto.
La trasparenza, grazie alla visualizzazione, può essere facilmente integrata in un sitema Lean di comunicazioni regolari. Attraverso il nostro supporto, si costruirà un sistema di controllo per il processo di sviluppo per tracciarne costi, tempi, prestazioni e qualità, assicurando così una consistente gestione della conoscenza basata sugli standard. Tutto ciò permetterà di avere un obiettivo strategico nelle vostrà unità organizzativa.
Sviluppare un eccellente sistema di project management per singoli progetti, creando un ambiente multi-project trasparente, allo scopo di praticare un approccio ai progetti basato sui fatti. Metodologie Agile consentono di reagire velocemente e flessibilmente ai cambiamenti e alle emergenze.
Lo Shopfloor Management® aumenta trasparenza, velocità e affidabilità nelle consegne, nella gestione di singoli progetti e nell’organizzazione del team.
Staufen. supporta le aziende attraverso la formazione delle loro risorse allo scopo di avviare attività di miglioramento continuo nel sistema di Lean Product Development utilizzando un’accurata gestione delle varianti, analisi del valore, formazione sui principi Lean e poka-yoke.
Una gestione efficacie delle varianti consente un controllo ottimale della complessità di prodotto. Insieme ad i nostri clienti, conduciamo analisi per identificare il valore intrinseco dei processi e dei prodotti e attivamente creare maggior valore. Tutto ciò permette molteplici opzioni, come l’ottimizzazione della progettazione per facilitare la produzione (nei costi e senza errori), modularizzare i prodotti e sviluppare degli standard con un alto tasso di ri-utilizzo.
BENEFICI PER LA VOSTRA AZIENDA
- Mediante lavoro simultaneo ed interdisciplinare
- Tempi di reazioni più brevi, minori “tempi morti” e maggior puntualità
- Prodotti conformi alla strategia aziendale grazie al fatto che i costi fissi sono rediretti nel calcolo di capacità di sviluppo
- Prodotti più redditizi, di qualità più elevata con un veloce ingresso sul mercato
- Riduzione drastica dei costi di una comunicazione non sistematica (caotica)
- Avvii di nuove produzioni più sicure fin dall’inizio
- Elevata efficienza delle risorse
