Articolo di Paolo Naj.
Si trovano in Internet diverse tabelle o matrici che cercano di evidenziare le differenze tra l’approccio Lean e quello Agile per il disegno della Supply Chain
Mi sembra si tratti quasi sempre di semplificazioni.
In effetti se limitiamo l’approccio lean a quello implementato nel settore automotive, in particolare al Kanban che per sua natura può essere applicato con successo in contesti con domanda livellata, le differenze ci stanno ma se del lean vogliamo cogliere l’essenza, corti tempi di attraversamento ed eliminazione degli sprechi da tutte le attività, ed adattarla al contesto in cui è necessario applicarla allora mi sembra che le differenze si sfumino molto.
Se si privilegia un approccio Lean pragmatico, orientato ai risultati, attento al soddisfacimento dei bisogni del cliente finale, allora le soluzioni che vengono individuate soddisfano i principi Lean e possono nel contempo essere definite Agile.
“Strategy starts with answering the question: what are we not doing anymore?”
Dr. Christoph Weiss has many years of experience in industry, including at Daimler and Festool. He has advised on many international projects – in the chemical, automotive and electrical engineering sectors – and authored the bestseller: “Doomed to Excellence”. Dr. Weiss is the CEO of Fein, which was founded 150 years ago and has an excellent reputation worldwide in the manufacturing of power tools. In the following interview, he talks about the courage to focus clearly and how this has a positive effect on the costs, complexity and success of a company.
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