Si trovano in Internet diverse tabelle o matrici che cercano di evidenziare le differenze tra l’approccio Lean e quello Agile per il disegno della Supply Chain
Mi sembra si tratti quasi sempre di semplificazioni.
In effetti se limitiamo l’approccio lean a quello implementato nel settore automotive, in particolare al Kanban che per sua natura può essere applicato con successo in contesti con domanda livellata, le differenze ci stanno ma se del lean vogliamo cogliere l’essenza, corti tempi di attraversamento ed eliminazione degli sprechi da tutte le attività, ed adattarla al contesto in cui è necessario applicarla allora mi sembra che le differenze si sfumino molto. Se si privilegia un approccio Lean pragmatico, orientato ai risultati, attento al soddisfacimento dei bisogni del cliente finale, allora le soluzioni che vengono individuate soddisfano i principi Lean e possono nel contempo essere definite Agile.
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Articolo di Marco Campana, Senior Consultant di Staufen Italia Ho chiesto a Chatgpt quale sarebbe stato il futuro della Lean Production e l’output che ho ottenuto è stato questo (ho tolto il dettaglio descrittivo dell’elenco puntato): “Il futuro della Lean Production (Produzione Snella) si sta evolvendo verso una fusione sempre più stretta con le tecnologie…
Articolo di Fabio Salomone, General Manager di Staufen Italia Sì, certamente, è un gioco di parole ma nasce da una riflessione.I cambiamenti che stiamo vivendo in modo sempre più veloce da un quinquennio (periodo che fa pensare agli “anni cane”, per la quantità di accadimenti) pongono un tema a mio avviso rilevante: il rapidissimo invecchiare…
