L’ Azienda a Trazione Integrale

Giugno 7, 2023 Lean
Blog post by Marco Campana Learn more

Tutte le aziende sono nate da un’idea iniziale che è stata in grado di risolvere un problema di cui le persone cercavano una soluzione. L’idea iniziale, la benzina, ha acceso l’Azienda entrando in due motori: la produzione per realizzare il prodotto/servizio, e il marketing/vendite per far incontrare i potenziali clienti con la soluzione dell’Azienda.

Questi due motori devono collaborare in maniera sincronizzata. Se uno eroga più potenza dell’altro avremo una Azienda sbilanciata, che spreca risorse, e investe denaro in uno dei due motori senza poterlo capitalizzare, perché l’altro motore è troppo debole. Il ruolo del LEAN è quello di lubrificare i motori aziendali. Vogliamo che la benzina si trasformi al 100% in potenza erogata dai motori per spingere l’Azienda in avanti verso le Performance. Non vogliamo sprecare benzina in motori con ingranaggi non oliati che dissipano preziosa energia aziendale.

Il LEAN nasce attorno al concetto dei 7 sprechi e al principio del valore. Se i motori aziendali bruciano male la benzina abbiamo un enorme problema e il compito dell’imprenditore è intervenire subito per riportare l’azienda in zona di salute e prosperità.

Il Lean Thinking diffonde a tutti i livelli dell’Azienda questi principi e sfida le persone ad applicarli nei loro processi e nel loro lavoro quotidiano.

Lean invisibile

Articolo di Lorenzo Marini, Senior Consultant di STAUFEN.ITALIA Spesso si associa il Lean a cambiamenti visibili: postazioni riorganizzate, cartellonistica 5S, nuovi layout. Ma il vero Lean è spesso silenzioso, sottile, quasi invisibile. È nelle riunioni che diventano più brevi ma più efficaci. Nelle persone che iniziano a risolvere i problemi senza aspettare istruzioni. Nelle frasi…
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L’ignoranza organizzativa

Articolo di Giancarlo Oriani, General Manager di STAUFEN.ITALIA L’evoluzionista e filosofo della scienza Telmo Pievani mi ha introdotto al concetto di “ignoranza organizzativa”, ovvero l’ignoranza di ciò che fa l’altro all’interno di un’organizzazione. Fenomeno ben noto a chi opera in azienda. Spesso si parla di “silos”. Mi pare però che questo termine sia ancora più…
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Green industry , sustainable manufacturing. Tree combined with gear wheel, cogs. Ecology conservation during industrial production. Ai generative

Sustainable Manufacturing

Articolo di Fabio Salomone, General Manager di SAUFEN.ITALIA Si sente spesso parlare di manifattura sostenibile come una delle sfide centrali per lo sviluppo dell’industria moderna. In realtà, con questi termini ci si riferisce a due diversi obiettivi. Da un lato quello di sviluppare prodotti, servizi, processi e sistemi di approvvigionamento che siano rispettosi dell’ambiente e…
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