Automotive

La vera domanda non e’ piu’ se le se macchine a combustione verranno sostituite da quelle elettriche, ma quando verranno rimpiazzate. Per essere realistici, e’ possibile che entrambe le soluzioni co-esistano per almeno altri 10-15 anni. Tale fase transitoria aumenterà notevolmente il livello di complessità nei prossimi anni, creando nuove sfide nel modo in cui gli OEM e i fornitori lavoreranno insieme. Rendere sostenibili tali sfide sarà quindi un fattore critico di successo. Tra le altre cose, questo significa ripensare i propri processi.

Vi supportiamo per creare trasparenza, per perfezionare i vostri processi e rederli più flessibili. Questo vi permetterà di concentrarvi sulle attività a valore aggiunto – soddisfando i vostri clienti in termini di puntualità, qualita’ ed efficienza. 

Per questo Staufen, vi aiuterà a creare robusti metodi per riuscire a gestire la complessità.

Nell’industria automobilistica, sono poche le fabbriche dove l’approccio Lean non è già stato introdotto. Per decenni, i metodi e la cultura del Lean Management hanno contribuito a creare linee di produzione di successo.                                                                    

Tuttavia, è possibile pensare ad ulteriori miglioramenti, soprattutto utilizzando soluzioni di Smart Factory, nonché la connessione e la digitalizzazione delle strutture. Oltre ai reparti produttivi, tuttavia, non è ancora stato usato il potenziale del Lean Management nelle aree di Back-Office, come Ufficio Acquisti, Commerciale e le altre funzioni. Queste sono spesso le aree che rappresentano un collo di bottiglia per la catena del valore e impattano negativamente sul tempo totale di evasione e sulla soddisfazione dei clienti.                          

Staufen vi assiste nella strutturazione di ogni area aziendale partendo dal flusso di valore.

Le aziende dipendono sempre più dal lavoro di esperti nel campo dell’innovazione e sviluppo. Mobilità, fabbricazione e CarIT, comportano nuove tecnologie e nuovi processi produttivi. Allo stesso tempo, le tecnologie classiche sono sotto pressione e devono innovarsi. Creatività e lavoro strutturato devono procedere parallelamente: ingegneri e sviluppatori possono beneficiare dei metodi e dei principi del Lean Management.                          

La gestione multi-progetto dimostra che il tempo di sviluppo prodotto può essere significativamente ridotto, nonostante le attivita’ continuino ad aumentare.

Nei nostri numerosi progetti, abbiamo dimostrato che l’innovazione portata da Lean aiuta il processo di sviluppo di nuove idee e ne accelera il lancio sul mercato.

L’industria automobilistica sta vivendo una fase di transazione fondamentale che crea grande incertezza tra managers e dipendenti. Mai come ora, chi prende le decisioni deve riuscire a creare una organizzazione che apprende costantemente. Il focus e’ sullo sviluppo professionale che permetta ai lavoratori di utilizzare nuove competenze e di motivarli. Lo Shop floor management® e il Kata permettono di creare questa cultura. I dipendenti saranno in grado di identificare i problemi e di risolverli all’origine. Il manager assume, quindi, il ruolo di coach e di mentore.          

I consulenti Staufen trasferiranno ai vostri manager  le competenze necessarie per realizzare questi cambiamenti. Costruiremo una leadership d’eccellenza in ogni area della vostra azienda e collaboreremo con voi per integrare la classica struttura gerarchica con nuovi meccanismi di comunicazione e collaborazione . Il risultato: un ambiente di lavoro che può adattarsi rapidamente ai cambiamenti e anticipare le esigenze del cliente.