White paper Supply Chain Network Management 2023
più solidità, resilienza e reattività
Come sarà un supply chain network stabile nel futuro? Quelle che si affermeranno saranno le reti della catena di fornitura che avranno come fulcro tre capacità: solidità, reattività e resilienza.
Tutte le misure di riconfigurazione sono orientate al rafforzamento di queste tre capacità. Le aziende traggono quindi vantaggio dal fatto che una rete robusta disponga di misure adeguate per proteggersi da eventi di minore gravità e consenta un funzionamento continuo. Quanto più la rete è reattiva, tanto più rapidamente l’azienda è in grado di apportare le opportune modifiche e di mantenere le prestazioni.
Fabio Salomone
General ManagerSTAUFEN.ITALIA
Oltre 20 anni di carriera nella consulenza per aziende Europee di medie e grandi dimensioni.
Numerose esperienze nei settori food&beverage, automotive e tessile dove ha sviluppato competenze di Lean Transformation, Supply Chain Management, Operation Management, TPM. Formatore ed esperto di formazione esperienziale.
Come sarà un supply chain network stabile nel futuro?
Il white paper illustra le sfide e i requisiti futuri della rete di creazione del valore, affronta le caratteristiche specifiche di una gestione di successo della rete di supply chain, spiega la necessità di una gestione del rischio e mostra come le aziende possano realizzare una rete di successo in 5 fasi.
In passato, gli obiettivi erano quasi esclusivamente le classiche “priorità competitive”: costi, tempi, flessibilità, qualità e innovazione. Ora la solidità e la resilienza sono in cima alla lista.
Prof. Dr. Thomas Friedli
Università di san gallo (HSG), Institute for Production Management
Supply Chain Network Management Framework
Per questo motivo l’approccio di Staufen al supply chain network management si concentra sulle dimensioni della solidità, della reattività e della resilienza accanto ai classici criteri di performance, mostrando come sia possibile ridurre al minimo la area di perdita e ottenere un rapido ripristino di un livello di performance normale..
Tutti i termini e le spiegazioni del nostro framework SCNM sono disponibili nel nostro sito web SCNM glossary.
Key Lesson
- Le attuali carenze della supply chain continueranno a ripercuotersi sull’economia ancora per qualche tempo e continueranno a causare ritardi nelle reti di creazione del valore e aumenti dei costi nel settore.
- Le aziende devono reagire più rapidamente alle interruzioni della rete e delle forniture di materie prime ed energia se vogliono essere più preparate ad affrontare le sfide future.
- La gestione classica della supply chain non è più sufficientemente adeguata a gestire reti sempre più complesse e a garantire la trasparenza di tutti i processi e di tutte le risorse a tutti i livelli.
- Il moderno supply chain network management migliora le prestazioni della rete aiutando ad allineare i singoli segmenti tra le varie funzioni.
- L’introduzione di una gestione del rischio della supply chain garantisce la capacità di individuare precocemente i rischi potenziali e di rafforzare la resilienza della rete.
- Una rete ben funzionante aiuta le aziende ad aumentare il loro vantaggio competitivo.
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Fabio Salomone
General ManagerSTAUFEN.ITALIA
Oltre 20 anni di carriera nella consulenza per aziende Europee di medie e grandi dimensioni.
Numerose esperienze nei settori food&beverage, automotive e tessile dove ha sviluppato competenze di Lean Transformation, Supply Chain Management, Operation Management, TPM. Formatore ed esperto di formazione esperienziale.
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