bio
Ha cominciato a svolgere attività di consulenza nel 1989, presso aziende di medie e di grandi dimensioni, inizialmente su progettazione organizzativa, ruoli, sistemi informativi, successivamente su temi più strettamente legati agli approcci e alle metodologie della Qualità Totale, per poi orientarsi verso i temi della riorganizzazione per processi, degli interventi di business process reengineering e, più in generale, della realizzazione della cosiddetta “organizzazione snella”, supportando le aziende nel reengineering del processo di evasione ordini e di modifiche prodotti, nell’ottimizzazione delle linee, nella definizione della nuova organizzazione per l’innovazione e lo sviluppo prodotto.
Ha lavorato per alcuni anni (dal 1985 al 1989) in Enichem e Grace, aziende chimiche multinazionali, nell’ambito della funzione Organizzazione, occupandosi di progettazione di strutture organizzative, programmi di sviluppo manageriali, progettazione ed implementazione di sistemi informativi.
