Il digitale supera i limiti del Lean
Partiamo dal presupposto che per superare i limiti del Lean, è prima necessario comprendere a fondo le metodologie e gli strumenti che lo caratterizzano, nonché aver perlomeno intrapreso un processo di implementazione Lean nella propria azienda. Al netto di quest’osservazione, i benefici dell’industria 4.0 in un contesto Lean sono molteplici. Ciononostante, questo breve articolo si focalizza su tre macroaree fondamentali per il Lean: flessibilità, produttività e rapidità.
Flessibilità: tramite metodologie Lean, come lo SMED, i tempi del processo di setup vengono significativamente ridotti. Le tecnologie di Industria 4.0 favoriscono questi interventi. Nuovi sensori e software permettono alle macchine di identificare automaticamente i prodotti e quindi di caricare gli utensili appropriati senza intervento manuale. Poiché il setup è automatizzato, gli operatori possono concentrarsi sulle attività a valore.
Produttività: i guasti e le rotture delle attrezzature risultano in un basso grado di produttività e di efficacia dell’impianto. Per fare fronte a questi problemi, l’azienda Lean ricorre al TPM, con l’obiettivo di ridurre i tempi di inattività necessari. Algoritmi di analisi avanzata e di machine learning vengono impiegati per effettuare la manutenzione predittiva, riducendo ulteriormente i tempi di fermo impianto tramite interventi più mirati.
Rapidità: lo ShopFloor Management® viene utilizzato, tra le altre cose, per reagire quotidianamente alle deviazioni. Tuttavia, lo SFM talvolta non è sufficiente per garantire la tempestività necessaria. Sistemi avanzati di reporting dei dati caratterizzati dall’industria 4.0 accelerano i processi di miglioramento continuo identificando prontamente le cause radice dei problemi.
La rivoluzione produttiva del “Dire la verità”
Una celebre citazione attribuita a George Orwell recita: “Dire la verità è un atto rivoluzionario“. Questo aforisma, applicato ai principi della produzione snella, assume un significato profondo. La Lean Manufacturing si basa sul riconoscimento degli sprechi (in giapponese: MUDA), per poi procedere alla loro eliminazione o – laddove ciò non sia possibile – alla loro…
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Riunioni più brevi? Bene ma non è sufficiente.
Alcune settimane fa un articolo de “Il Post” riferiva di una ricerca di Microsoft basata sui dati raccolti dalla piattaforma di videoconferenze MS Teams, tra il 2021 e il 2022. Secondo quanto riportato nell’articolo “le riunioni sono complessivamente aumentate di numero, ma sono diventate via via più brevi e occasionali” Inoltre, viene sottolineato come “la…
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“Sopravvivere ai cambiamenti non sarà un gioco”. Ed invece sì
Mi è capitato di leggere un libro, qualche tempo fa, intitolato “Game” di A. Baricco. Un breve saggio sulla digitalizzazione che prova a dimostrare come i tools creati dall’uomo negli ultimi 30 anni, che sintetizzano e smaterializzano la realtà, siano un risultato del cambiamento interno degli uomini avvenuto al terminare del “vecchio” secolo (l’opposto di…
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