Il digitale supera i limiti del Lean
Partiamo dal presupposto che per superare i limiti del Lean, è prima necessario comprendere a fondo le metodologie e gli strumenti che lo caratterizzano, nonché aver perlomeno intrapreso un processo di implementazione Lean nella propria azienda. Al netto di quest’osservazione, i benefici dell’industria 4.0 in un contesto Lean sono molteplici. Ciononostante, questo breve articolo si focalizza su tre macroaree fondamentali per il Lean: flessibilità, produttività e rapidità.
Flessibilità: tramite metodologie Lean, come lo SMED, i tempi del processo di setup vengono significativamente ridotti. Le tecnologie di Industria 4.0 favoriscono questi interventi. Nuovi sensori e software permettono alle macchine di identificare automaticamente i prodotti e quindi di caricare gli utensili appropriati senza intervento manuale. Poiché il setup è automatizzato, gli operatori possono concentrarsi sulle attività a valore.
Produttività: i guasti e le rotture delle attrezzature risultano in un basso grado di produttività e di efficacia dell’impianto. Per fare fronte a questi problemi, l’azienda Lean ricorre al TPM, con l’obiettivo di ridurre i tempi di inattività necessari. Algoritmi di analisi avanzata e di machine learning vengono impiegati per effettuare la manutenzione predittiva, riducendo ulteriormente i tempi di fermo impianto tramite interventi più mirati.
Rapidità: lo ShopFloor Management® viene utilizzato, tra le altre cose, per reagire quotidianamente alle deviazioni. Tuttavia, lo SFM talvolta non è sufficiente per garantire la tempestività necessaria. Sistemi avanzati di reporting dei dati caratterizzati dall’industria 4.0 accelerano i processi di miglioramento continuo identificando prontamente le cause radice dei problemi.
L’ignoranza organizzativa
Sustainable Manufacturing
