Interview: Wilhelm Goschy, Vorstand Staufen AG: Unternehmen sollten differenzieren und dürfen nicht alle Abteilungen über einen Kamm scheren. Zunächst gilt es, Ressourcen besser einzusetzen und die Bereiche zu identifizieren, in denen Verschwendung stattfindet. Sobald einzelne Prozesse, die optimiert werden können, herausgearbeitet sind, ist der erste Ansatzpunkt gefunden. Häufig kann über eine Erhöhung der Führungsleistung oder die Digitalisierung bereits ein guter, messbarer Fortschritt erzielt werden. Werden Kostensenkungen stattdessen nur über einen Stellenabbau realisiert, dann spart das Unternehmen zwar kurzfristig Geld, langfristig steigt aber das Frustpotenzial im Betrieb – und damit auch die Gefahr, dass gute Mitarbeiter das Unternehmen verlassen.
