Buone feste

ll Team STAUFEN. JMAC è lieto di auguravi Buon Natale ed un sereno 2020!

Anche quest’anno abbiamo pensato di fare un regalo speciale: condividere il nostro impegno e il nostro lavoro sostenendo Save the Children, la più grande organizzazione internazionale che dal 1919 lotta per migliorare la vita dei bambini, operando in 120 paesi.

ll Team STAUFEN. JMAC è lieto di auguravi Buon Natale ed un sereno 2020!

Anche quest’anno abbiamo pensato di fare un regalo speciale: condividere il nostro impegno e il nostro lavoro sostenendo Save the Children, la più grande organizzazione internazionale che dal 1919 lotta per migliorare la vita dei bambini, operando in 120 paesi.

Con una donazione contribuiremo ai numerosi progetti che l’organizzazione realizza per salvare i bambini e promuovere i loro diritti in Italia e nel mondo, facendo di tutto per garantire a ciascuno un futuro migliore.
Per questo abbiamo il piacere di condividere con voi che, con la donazione effettuata, è stato possibile contribuire a garantire:

• Pompe per l’acqua;
• Kit anti-malarica;
• Scorte alimentari;
• Vaccini

Questo regalo è segno del fatto che, insieme, abbiamo esaudito un desiderio.

Grazie per aver condiviso con noi la speranza di un futuro migliore!

L’ignoranza organizzativa

Articolo di Giancarlo Oriani, General Manager di STAUFEN.ITALIA L’evoluzionista e filosofo della scienza Telmo Pievani mi ha introdotto al concetto di “ignoranza organizzativa”, ovvero l’ignoranza di ciò che fa l’altro all’interno di un’organizzazione. Fenomeno ben noto a chi opera in azienda. Spesso si parla di “silos”. Mi pare però che questo termine sia ancora più…

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Sustainable Manufacturing

Articolo di Fabio Salomone, General Manager di SAUFEN.ITALIA Si sente spesso parlare di manifattura sostenibile come una delle sfide centrali per lo sviluppo dell’industria moderna. In realtà, con questi termini ci si riferisce a due diversi obiettivi. Da un lato quello di sviluppare prodotti, servizi, processi e sistemi di approvvigionamento che siano rispettosi dell’ambiente e…

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Dalla followership alla leadership diffusa: il modello leader-leader

In un precedente articolo, abbiamo esplorato il potere della followership: follower proattivi, formati e coinvolti sono la linfa di un’organizzazione reattiva. Ma cosa accade quando superiamo la dicotomia leader-follower per creare un’organizzazione in cui ogni persona è leader? Una risposta potrebbe essere trovata nel modello leader-leader, reso celebre da L. David Marquet nel libro “Turn the…

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