Erfolgreiche Unternehmen und gute Kunden.

"Die Huba Control AG begann Ende 2006 die Zusammenarbeit mit Robert Ulrich von der Staufen AG. Schon beim Vorstellen der Basisinformationen und dem geplanten Projektablauf  "Einführung One-piece-flow in der Drucktransmitter Produktion", hatten wir im Team von Anfang an einen hervorragenden Eindruck gewonnen. Dies bestätigt sich bis heute in unserer Zusammenarbeit. Nach der erfolgreichen Einführung und der Integration unseres heutigen Wertschöpfungssystems wurden die Erwartungen von uns allen übertroffen. Innerhalb kürzester Zeit konnten wir hervorragende messbare Erfolge vorweisen. Durch "One-piece-flow", eliminieren von Verschwendungen, 5S oder auch ein von allen akzeptiertes Mitarbeiter-KVP konnte gesamthaft eine deutliche Produktivitätssteigerung erzielt werden. Die umfangreiche externe Fachkompetenz und partnerschaftliche Zusammenarbeit war hier der Grundstein des Erfolges."
Jürgen Budde, Huba Control AG (Siemens Schweiz AG), Leiter Produktion

"Die schnelle und pragmatische Beratung der Staufen hat uns absolut überzeugt und zu einer breiteren, mittlerweile unternehmensweiten Zusammenarbeit gebracht. Uns hat es sehr gefallen das die Staufen Beratung sich von anderen „typischen“ Beratungen insofern unterscheidet, da Sie nicht  mit „fertigen“ Lösungen daher kommt. Viel mehr geht es um den Transfer von methodischem Wissen und Prinzipien, danach wird gemeinsam die Lösung gesucht. Die erfolgreiche Einbindung von Mitarbeitern direkt vom Shopfloor und die Schulung von Grundsätzen des Lean Manufacturing und vor allem die Vermittlung der praktischen Fähigkeiten zum Eliminieren der 7 Arten der Verschwendung war und ist ein wichtiger Beitrag zu den Produktionsergebnissen und auch zur Firmenkultur von Hartmann RICO.“
Jaroslav Novak, Technischer Vorstand Hartmann RICO, Tschechien

"Mit dem praxisorientierten Konzept der Staufen AG konnten wir unsere Mitarbeiter für die nachhaltige Unterstützung von Veränderungs- prozessen gewinnen. Sowohl die hohe Umsetzungskompetenz als auch die pragmatische und fachkundige Vorgehensweise der Berater haben dazu beigetragen, die Mitarbeiter aktiv in die Projektarbeit einzubinden. Bisher ungenutzte Mitarbeiterpotenziale wurden erschlossen und eigene Ideen und Lösungen realisiert. Die gesamte Belegschaft ist stolz auf die geleistete Arbeit und die beachtlichen Erfolge."
Dr. Rainer Mangold, Geschäftsführer
CMC Consumer Medical Care GmbH

Dank der professionellen und praxisorientierten Unterstützung der Staufen AG ist es uns gelungen, unsere Montage und Logistikprozesse so zu verbessern, dass wir heute die wichtigsten Produkte mit hoher Produktivität täglich termingerecht und zuverlässig ausliefern. Die Rückstände sind trotz massiv erhöhter Nachfrage abgebaut, Durchlaufzeiten und Ware in Arbeit sind deutlich gesunken. Somit kommt der strategische Vorteil der unmittelbaren Nähe zu unserem Hauptkunden voll zum Tragen und wir können uns gegenüber der starken Konkurrenz in Billig- lohnländern durchsetzen. Eine Ship-to-line Anlieferung ist somit möglich.
Ewald Tiefenthaler, Leiter Baugruppen und Systeme und Mitglied der Geschäftsleitung, SwissOptic AG

Angesichts einer sehr erfolgreichen Entwicklung in unseren inter- nationalen Märkten hat sich der Bereich Voith Turbo Industrie zu einer Werksent- wicklung in Crailsheim entschlossen. Ziel ist die Realisierung von kunden- orientierten Lieferzeiten in einem hochmodernen Werk mit schlanken Wertströmen und optimaler Logistik, ausgehend von einer gewachsenen Struktur.

Die Staufen AG hat uns bei der Entwicklung des Konzepts und der Realisierung unterstützt. Kreative Projektarbeit, fundierte Methoden zur Prozessoptimierung und bewährte Lean-Prinzipien waren Kernelemente unserer Zusammen- arbeit. Durch eigene Beiträge der Berater, BestPractice Besuche und eine gute Zusammenarbeit über alle Bereiche sowohl mit Werkern als auch mit Führungskräften hat Staufen wesentlich zur Schaffung einer guten Veränderungskultur beigetragen.
Dr. Jürgen Zeschky, Geschäftsführer, Voith Turbo GmbH & Co. KG

"catem setzt im Bereich Produktion & Logistik seit Jahren auf die erfolgreiche Zusammenarbeit mit der Staufen AG. Als junges, erfolg- reiches Joint-Venture im Auto- motiv-Zuliefermarkt müssen wir vor allem im produktiven Bereich "best in class" sein, um unsere Produkte weltweit erfolgreich vermarkten zu können. Dank der Unterstützung der Staufen AG ist uns das bisher - trotz Standort Deutschland - bestens gelungen."
Heiko Wenningmann,
Leiter Produktion & Logistik catem GmbH